――干部作风“十戒”谈之七 

       “庸”是平凡没有作为的代名词，也是干部作风建设中的“暗伤”，平日被太平景象掩盖，一旦爆发，损失将无法估量。

　　“庸”作为干部身上的一种病，其症状主要有十种：

　　――事业心责任感不强。精神不振，暮气沉沉，不思进取，安于现状，“手抓一把泥，脚踩西瓜皮，能和稀泥和稀泥，滑到哪里算哪里”。工作上拈轻怕重，敷衍塞责，只求过得去，不求过得硬。

　　――能力和素质不强。抓工作没有思路，没有章法，没有举措，面对同一项政策，同一份文件，别人解读出的是机遇和出路，自己看到的是困难和问题。

　　――工作标准不高。信奉“事业无所谓，活得别太累”的混世哲学，甘当“太平官”、“平庸官”，不懂的问题不愿问，不会做的事情不愿学，讲话靠秘书，汇报照稿念，多少出了一点成绩，便洋洋自得，沾沾自喜，看摊守业，胸无大志。

　　――工作推进不力。不深入基层一线，不靠前指挥，对党委政府决策部署落实不到位，在重点工程、重大项目建设和重要工作推进中，不能按时保质保量完成任务。对涉及人民群众合法权益的重大问题不及时解决，或对群众反映强烈的问题能够解决而不及时解决。

　　――创新能力不强。只做保险事，不探新路子。谨小慎微，墨守成规，习惯于老套路、老办法，凭经验办事，长期打不开工作局面。遇到突发性事件，手足无措，应对失误，造成工作被动甚至重大损失。不能有效解决本地区本单位在机关作风、行政效能等方面存在的突出问题。

　　――有令不行，有禁不止。全局观念和协作意识不强，局部利益和团体利益至上，各自为政，推诿扯皮，搞上有政策、下有对策，有利的就执行，无利的就不执行，影响整体工作。

　　――欺上瞒下、弄虚作假。工作中急功近利，编报虚假数据、虚假成绩，欺骗上级和群众，骗取荣誉或者逃避责任，对管辖范围内的行政不作为问题失察失管，瞒案不报，压案不查。

　　――为民意识淡薄。不知道自己的权力从哪里来，对工作不调查、不研究，拍脑袋决策。对基层和群众态度生硬，故意刁难，甚至吃拿卡要，对投资环境造成不良影响。

　　――工作业绩平庸。不能认真履行岗位职责，工作效率低下，工作质量不高。多年工作平平，没有特色亮点，在本地区、本单位绩效考核和年度考评中经常处于末位。

　　――重权轻责，怕担风险。只想做官，不想做事，回避矛盾，争功诿过，庸碌无为，畏首畏尾，“怕”字当头，患得患失，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓，影响整体工作部署和工作进度。

　　凡此种种，皆是一个“庸”字在作怪。对此类庸官，群众说他们是“平平安安占位子、舒舒服服领票子、庸庸碌碌混日子”。如果庸官大行其道，势必会影响到整个干部队伍，导致都不想事、怕干事、干不成事，甚至会坏了大事。

　　“盗起而不知御，民困而不知救，吏奸而不知禁，法■而不知理”，庸官尽管不贪半文钱，也不过是一个“坐糜廪粟而不知耻”的仓鼠而已。从这个意义上说，庸与贪乃一丘之貉。

　　因此，要戒“庸”，就需要拿出治贪的勇气，用“察”、“评”、“治”等手段，同一切庸官作最坚决的战斗。所谓“察”，就是要建立平时考察干部制度。要根据每个干部所处的不同岗位，建立相应的干部政绩记实档案，由各级党组织负责人对干部的德、能、勤、绩、廉进行适时点评，记录在案，防止年终考核时的政绩“大锅饭”，杜绝庸官在述职述廉时绸子缎子尽往自己身上揽的现象。所谓“评”，就是要进一步完善干部评价体系。按照中央关于健全和完善干部考察、评价、监督、激励等科学机制的有关要求，探索建立一套科学、完备的干部考评指标体系，要把组织部门评测与群众评测相结合，上级领导点评与“两代表一委员”评价相结合，全方位了解掌握干部的德才素质，最终让庸官无处遁身。所谓“治”，就是要痛下决心，治理目前干部队伍中存在的能上不能下的不良现象，敢于把“庸”拉下马。要建立庸官退出机制，切实有效地运用考核评价结果，动用组织手段，视其情节予以处理，对碌碌无为、不能胜任现职的该挪位的挪位，该改非的改非，让工作平庸者有压力，坐不住，不再平庸。