内乡农商银行坚持提升远程授权通过率,组织员工分析被拒原因，既从源头上治理，又从中“疏浚”，取得了良好效果。该行5月份平均授权通过率为99.49%，较去年底上升4.97个百分点。

        层层动员，提高认识。该行采取召开党委会、行务会、中层会议以及全辖员工会议等形式，对授权业务的重要性、必要性和相关制度规定等进行宣讲，在全辖形成了人人理解、重视、支持、参与集中授权业务的积极性、主动性。该行员工将苦练内功，进一步做好做实做细做优授权业务，提高远程授权通过率，压缩远程授权拒绝率。

        订立规矩，加强培训。柜员要认真核对客户身份、业务、票据的真实性；全辖凭证摆放要统一规范，摄像头要提前调试，保证上传资料清晰准确；采用双人或多人复核制度，确保业务的准确性和实效性；从常规业务到特殊业务，授权时所提交的资料要合规完整；对业务办理中的风险主动甄别，及时记载，减少上传无效数据，预防业务授权被拒。同时，该行组织全员培训，学习授权交易操作标准、操作规程、拍摄技巧等知识，加强员工责任心的培养，减少因操作不规范造成拒绝情况的发生，确保业务办理严谨高效。

        分析研判，正本清源。各网点通过F607、0284交易总结，制作问题清单和业务台账，分析业务办理情况，限时消化整改。同时，针对责任到柜员的授权拒绝率进行分析，对于个别柜员同一交易多次授权拒绝情况，由柜员先进行书面分析，再召集系统专业人员“坐堂会诊”，找出“医治良方”。

        健全机制,持续加压。该行将业绩考核涉及授权业务的分值调增，授权通过率低于全市平均水平的不得分。每日对网点及个人授权通过情况进行排名，对每日排名后十位的网点及个人通报批评，对每月平均授权通过率、授权时长分别排在全市后十位的柜员扣罚一个月绩效。